rETHink

Hintergrund und Ziele

ETH-Pr?sident Jo?l Mesot initiierte kurz nach seinem Amtsantritt im Jahr 1999 das Projekt rETHink, um die Weichen f¨¹r die organisatorische Weiterentwicklung der ETH Z¨¹rich zu stellen und die langfristige Zukunftsf?higkeit zu sichern.

Hintergrund und Ziele von rETHink

Analyse und L?sungsentwicklung

In der Analysephase, die 2020 startete, beleuchteten f¨¹nf Workstreams die verschiedenen institutionellen Ebenen der ETH. Ein sechster, ¨¹bergreifender Workstream widmete sich der Kultur an der ETH. In der L?sungsentwicklungsphase erarbeiteten die Mitglieder der bestehenden Workstreams konkrete L?sungsvorschl?ge f¨¹r die Handlungsfelder. F¨¹r Themen, die nicht nur eine Organisationsebene betreffen, sondern ETH-?¨¹bergreifend angeschaut werden mussten, wurde eine entsprechende Arbeitsgruppe gebildet, in der Mitglieder aus allen sechs bestehenden Workstreams Einsitz nahmen.

?berblick Analyse und L?sungsentwicklung

Die Erkenntnisse der Analysephase sowie die vorgeschlagenen L?sungen sind auf den folgenden Seiten zusammengefasst:

• Workstream 1: Leitung, Gremien
• Workstream 2: Professuren
• Workstream 3: Begleitung Professorinnen/Professoren
• Workstream 4: 365ÌåÓýÖ±²¥_365ÌåÓýͶע-¾º²ÂÍøͶ
• Workstream 5: Zentrale Organe
• Workstream 6: Kulturentwicklung
• Arbeitsgruppe: ?bergreifende Themen

Formell endete die L?sungsentwicklungsphase im ersten Quartal 2023 mit rETHink switch (Umstellung von L?sungsentwicklung auf L?sungsumsetzung), auch wenn bereits vorher laufend L?sungsvorschl?ge der Organisation ¨¹bergeben ¨C oder bereits umgesetzt wurden.

Ergebnisse

Ende 2023 waren f¨¹r die priorisierten Handlungsfelder L?sungen implementiert, beziehungsweise der Prozess dazu angestossen. Damit wurde die Projektorganisation vollst?ndig aufgel?st und das Projekt formell abgeschlossen.

Ergebnisse von rETHink