"Il tema delle pari opportunità è finalmente arrivato".

L'ETH di Zurigo ha adottato un "Gender Action Plan" nel 2014. In esso ha formulato campi d'azione specifici, tra cui l'aumento della percentuale di donne tra gli studenti, i ricercatori e a livello di professori. L'ETH vuole anche creare una cultura del lavoro e dell'apprendimento non discriminatoria, in cui donne e uomini si sentano ugualmente inclusi.

Ora, dopo due anni, Renate Schubert, professoressa e delegata del Presidente dell'ETH per le pari opportunità, fa un bilancio. Negli ultimi mesi, lei e i suoi collaboratori hanno chiesto ai direttori dei dipartimenti, delle unità amministrative e delle organizzazioni universitarie dell'ETH le loro esperienze con il piano d'azione. "Come è emerso chiaramente dalle discussioni, il Gender Action Plan è riuscito a sensibilizzare in modo significativo l'ETH sulle questioni relative all'uguaglianza di genere", afferma Schubert. "In questo senso, il tema è finalmente arrivato all'ETH".

Evitare i falsi incentivi

Tuttavia, ci vorrà del tempo prima che il Gender Action Plan abbia un effetto duraturo sul numero di studentesse e professoresse. "Purtroppo questi processi richiedono più di due anni", afferma Schubert. Tuttavia, la Delegata per le Pari Opportunità sta già riconoscendo un'influenza positiva sulla cultura dell'ETH. Una conclusione dell'ultimo sondaggio è che il Gender Action Plan è ancora aggiornato e non ha bisogno di essere rivisto.

Per Schubert, uno dei successi della campagna è che negli ultimi anni diversi dipartimenti e unità amministrative hanno attuato misure per migliorare la compatibilità tra lavoro e vita familiare: Il Dipartimento di Scienze umane, sociali e politiche (D-GESS), ad esempio, paga gli assegni familiari dei suoi dottorandi da un fondo comune invece che dai bilanci dei singoli gruppi di ricerca. Questo riduce un possibile disincentivo finanziario ad assumere persone senza figli.

Sostegno a madri e padri

Il Dipartimento di Scienze Terrestri (D-ERDW) ha recentemente installato una family room nell'ambito di un progetto pilota. Questa offre a madri e padri una soluzione a breve termine in caso di carenza di custodia di bambini: la family room è allestita in modo che i membri dell'ETH possano lavorarvi mentre i loro figli giocano nella stanza accanto.

Un altro esempio è rappresentato dagli ausili per la pianificazione e la presa di decisioni per le future mamme e i loro supervisori in merito al congedo di maternità e al periodo successivo, sviluppati dall'ETH Human Resources Department.

Stereotipi e discriminazione

La valutazione del piano d'azione, i cui risultati sono stati presentati ieri da Schubert al Consiglio dei capi di dipartimento, mostra anche che i dipartimenti con una percentuale inferiore di studentesse si impegnano maggiormente per le pari opportunità rispetto ad altri. Questo è ovvio solo a prima vista, dice Schubert. Dopotutto, il problema della "leaky pipeline", ovvero il fatto che le donne diventano più rare quanto più salgono nella scala della carriera e che la percentuale di professori donne è quindi bassa, è un problema di tutti i dipartimenti. "Di conseguenza, tutti i dipartimenti dovrebbero impegnarsi allo stesso modo".

E c'è ancora bisogno di un'azione generale: da un lato nell'insegnamento, per esempio, dove l'ETH vuole garantire che le condizioni di studio siano ugualmente attraenti per donne e uomini in futuro, e dall'altro nella cultura praticata all'ETH. Non tutti i gruppi di ricerca sono completamente liberi da pregiudizi e discriminazioni, riferisce Schubert. L'Ufficio per le Pari Opportunità dell'ETH, Equal, sta quindi pianificando di offrire in futuro workshop sulla gestione degli stereotipi a un'ampia gamma di partecipanti all'interno dell'ETH. L'ETH sta inoltre pianificando una nuova campagna informativa sull'interazione rispettosa. La prima "Campagna sul rispetto" è stata lanciata nel 2004, e la nuova edizione potrebbe concentrarsi anche sul trattamento delle persone di origine diversa, oltre che su quello dei sessi.

"L'ETH è una scuola universitaria altamente internazionale; molti team sono composti da persone di diverse nazionalità", dice Schubert. "Stiamo quindi pensando a come creare un'atmosfera in cui tutti, non solo a prescindere dal loro genere, ma anche dalla loro origine, possano lavorare con piacere e sviluppare appieno il loro potenziale creativo", un aspetto essenziale per l'ETH e la sua competitività. La delegata alle Pari opportunità si aspetta che, dopo i prossimi due anni di Gender Action Plan, i tempi possano essere maturi per ampliare il piano d'azione includendo questo tema sotto la voce "Diversity Management".