«Alle Anspruchsgruppen frühzeitig an Bord holen»
Hannes Pichler leitet seit 2023 die Abteilung Immobilien der ETH Zürich. Damit ist er für die rechtzeitige Bereitstellung von R?umen und Geb?uden an der ETH verantwortlich. Im Interview erkl?rt er, was die Sparvorgaben in seinem Bereich für Lehre und Forschung bedeuten und wie er an der ETH angekommen ist.
Fühlst du dich an der ETH schon zu Hause?
Ich bin sehr gut an der ETH angekommen und wurde von allen Seiten herzlich aufgenommen. Das hat mir den Einstieg sehr erleichtert. Inzwischen konnte ich viele Bereiche und 365体育直播_365体育投注-竞猜网投 besuchen und viele interessante Gespr?che mit Personen aus Lehre, Forschung und Verwaltung führen.
Du bist selbst ein ETH-Kind, hast Maschinenbau und Verfahrenstechnik an der ETH Zürich studiert. Wie bist du dann Leiter der Abteilung Immobilien geworden?
Das Studium war eine sehr gute Grundlage für meinen beruflichen Werdegang. Mein Berufseinstieg im Zementanlagenbau bei der Firma Holcim hatte durch die Technik einen starken Bezug zum Maschinenbau und zur Verfahrenstechnik. Andererseits ist ein neues Zementwerk einfach auch nur ein sehr grosses Bauprojekt.
Als Immobilienverantwortlicher bei den Forschungsanstalten des ETH-Bereichs wie der Empa konnte ich dieses Wissen von Bau und Technik gut verbinden. Aus meiner Sicht sind viele ETH-Geb?ude mit ihrer ausgeklügelten Haustechnik fast wie Maschinen. Es ist klar, dass wir die Geb?ude von innen nach aussen denken und diese anspruchsvolle Technik bei der Planung berücksichtigen. Gleichzeitig ist es wichtig – das habe ich in meiner Laufbahn gelernt – st?dtebaulich und architektonisch ansprechende L?sungen zu finden.
Lassen sich all diese Anforderungen unter einen Hut bringen?
Ja, Bauen ist für mich der bestm?gliche Kompromiss zwischen diesen unterschiedlichen Anforderungen. Wichtig ist mir dabei, die verschiedenen Interessengruppen frühzeitig ins Boot zu holen. Das ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wie ist deine bisherige Bilanz an der ETH Zürich?
Ich erlebe den Diskurs als sachorientiert und pragmatisch, was mir sehr entgegenkommt. Erfreulich sind die Offenheit und Ver?nderungsbereitschaft, mit der wir in der Abteilung Immobilien in meinem ersten Jahr viele neue Themen lanciert haben.
Welche Herausforderungen gab es?
In der vergangenen zehn Jahren ist die Fl?che weniger stark gewachsen als die Zahl der Studierenden und des Personals. Wir haben also bereits verdichtet. Durch das weitere Wachstum der Studierendenzahlen wird sich die Schere in den n?chsten Jahren weiter ?ffnen. Auch hier sind wir gefordert, die Geb?ude von innen nach aussen – also von der Nutzung her – zu denken und mit guten Konzepten die weitere Verdichtung zu erm?glichen.
Haben die Sparmassnahmen der ETH Auswirkungen auf die Immobilien und damit auf die Hochschule?
Ja, die gr?sste Herausforderung wird sein, mit den vorhandenen Mitteln den langfristigen Werterhalt der Geb?ude sicherzustellen. Denn jede neue Infrastruktur – wie etwa das GLC oder BSS – hat nicht nur unmittelbare Folgekosten beim Betrieb, sondern auch l?ngerfristige in Form von Instandsetzungen. Trotzdem freut es mich, dass wir z. B. mit dem Physikgeb?ude HPQ und dem geplanten Bürogeb?ude HWS auch in Zukunft wegweisende Neubauten realisieren k?nnen.
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Neubau BSS in Basel. (Foto: ETH Zürich / Achim Birnbaum) -
Der Neubau GLC in Zürich. (Foto: ETH Zürich) -
Dieses Modell stellt das m?gliche Projektvolumen des zukünftigen Hochhauses HWS auf dem 365体育直播_365体育投注-竞猜网投 H?nggerberg dar. (Foto: ETH Zürich)
Eine Neuerung unter deiner Leitung ist die Kostenoptimierung durch neue Abwicklungsprozesse. Was bedeutet das?
Bei ausgew?hlten neuen Grossprojekten – wie dem HWS auf dem H?nggerberg – setzen wir auf die integrale Projektabwicklung. Im Vergleich zur konventionellen Projektabwicklung laufen bei dieser Methode viele Prozesse von Anfang an parallel und unter frühzeitigem Einbezug und Mitwirkung der wichtigsten Interessensgruppen. Dies verkürzt die Planungsprozesse, schafft Anreize für alle Beteiligten und f?rdert die Zusammenarbeit.
Welche Neuerungen gehst du noch an?
Das bestehende Priorisierungsverfahren für Raum- und Bauantr?ge wird ab 2024 ge?ndert. Es wird wieder m?glich sein, Raum- und Bauantr?ge jederzeit einzureichen und nicht nur zu einem Stichtag einmal im Jahr. Dies erm?glicht eine rollende und schnellere Bearbeitung der Antr?ge, für deren Priorisierung mehrere Budgetkommissionssitzungen pro Jahr stattfinden. Wir versprechen uns davon verschiedene Vorteile, u. a. eine gleichm?ssigere Auslastung unserer Ressourcen und eine noch engere Zusammenarbeit mit unseren Antragstellenden.
Nachhaltigkeit, und Digitalisierung/BIM werden immer wichtiger. Wo steht die ETH mit ihren Immobilien bei diesen Themen?
Die Megatrends Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft haben einen grossen Einfluss auf den Immobilienbereich. Gemeinsam mit unseren Kolleginnen und Kollegen innerhalb des Vizepr?sidiums für Infrastruktur arbeiten wir an diesen Themen. Unsere Vision ist ein ?Digitaler 365体育直播_365体育投注-竞猜网投?, also ein digitaler Zwilling unserer Infrastruktur als zentrale Plattform für Geb?udeinformationen. Die daraus gewonnenen Daten dienen als Grundlage für alle Prozesse – von der Bestellung neuer Infrastrukturen bis zum Abriss bestehender Infrastruktur. Das digitale Wissen über die Struktur unserer Geb?ude erm?glicht effiziente L?sungen: Sei es die Simulation der bestm?glichen Energieversorgung oder die Wiederverwendung bestehender Bauteile im Sinne des Kreislaufgedankens.
Nachhaltig ist auch die gemeinsame Nutzung von Büroarbeitspl?tzen, Laboren oder Werkst?tten: Wird dies in Zukunft von der Abteilung Immobilien forciert?
Ja, im Rahmen des laufenden Projekts ?Future of Work @ OCT? führen wir im Octavo-Geb?ude in Zürich-Oerlikon ein flexibles Bürokonzept ein. Die Einheiten des VPIN, VPFC und VPPL werden 2024 gr?sstenteils in dem Geb?ude untergebracht sein – insgesamt rund 800 Mitarbeitende. Das Projekt hat Pilot-Charakter, und wir wollen daraus für zukünftige Projekte in anderen Einheiten der ETH lernen.
Die Anforderungen an die Abteilung Immobilien sind vielf?ltig: Welche Fragen/Wünsche h?rst du von den 365体育直播_365体育投注-竞猜网投n am h?ufigsten?
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden von 365体育直播_365体育投注-竞猜网投n sehr gesch?tzt – das ist mein Eindruck aus verschiedenen Rückmeldungen. Der Wunsch, noch enger mit ihnen zusammen zu arbeiten, ist der h?ufigste Wunsch, den ich in meinem ersten Jahr geh?rt habe. Natürlich wünschen wir uns einen noch engeren Austausch, den wir unter anderem mit dem neuen Priorisierungsprozess f?rdern.
Wie erholst du dich von all den Herausforderungen?
Meine beiden kleinen T?chter sorgen für genügend Abwechslung und dafür, dass ich auch privat nicht einroste. Ausserdem fahre ich gerne Motorrad und Ski.
Zur Person
Hannes Pichler ist dipl. Masch.-Ing. ETH, hat einen MBA HSG und hat im Herbst 2023 einen MAS in Immobilien-Management abgeschlossen. Seit Februar 2023 leitet er die Abteilung Immobilien der ETH Zürich. Zuvor verantwortete er bei der Empa seit 2012 als Leiter Immobilien das Portfolio der Forschungsanstalten des ETH-Bereichs. 2006 bis 2012 war er bei der Firma Holcim im Industrie- und Anlagenbau t?tig.
Er engagiert sich im Vorstand des Vereins externe Seite The Branch und in der Innovationskommission des externe Seite CRB für eine zukunftsf?hige Bau- und Immobilienwirtschaft in der Schweiz. Er lebt mit seiner Frau und zwei T?chtern in Gockhausen (ZH).
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