rETHink
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Hintergrund und Ziele
ETH-Pr?sident Jo?l Mesot initiierte kurz nach seinem Amtsantritt im Jahr 2019 das Projekt rETHink, um die Weichen für die organisatorische Weiterentwicklung der ETH Zürich zu stellen und die langfristige Zukunftsf?higkeit zu sichern.
Hintergrund und Ziele von rETHink
Analyse und L?sungsentwicklung
In der Analysephase, die 2020 startete, beleuchteten fünf Workstreams die verschiedenen institutionellen Ebenen der ETH. Ein sechster, übergreifender Workstream widmete sich der Kultur an der ETH. In der L?sungsentwicklungsphase erarbeiteten die Mitglieder der bestehenden Workstreams konkrete L?sungsvorschl?ge für die Handlungsfelder. Für Themen, die nicht nur eine Organisationsebene betreffen, sondern ETH-?übergreifend angeschaut werden mussten, wurde eine entsprechende Arbeitsgruppe gebildet, in der Mitglieder aus allen sechs bestehenden Workstreams Einsitz nahmen.
?berblick Analyse und L?sungsentwicklung
Die Erkenntnisse der Analysephase sowie die vorgeschlagenen L?sungen sind auf den folgenden Seiten zusammengefasst:
- Workstream 1: Leitung, Gremien
- Workstream 2: Professuren
- Workstream 3: Begleitung Professorinnen/Professoren
- Workstream 4: 365体育直播_365体育投注-竞猜网投
- Workstream 5: Zentrale Organe
- Workstream 6: Kulturentwicklung
- Arbeitsgruppe: ?bergreifende Themen
Formell endete die L?sungsentwicklungsphase im ersten Quartal 2023 mit rETHink switch (Umstellung von L?sungsentwicklung auf L?sungsumsetzung), auch wenn bereits vorher laufend L?sungsvorschl?ge der Organisation übergeben – oder bereits umgesetzt wurden.
Ergebnisse
Ende 2023 waren für die priorisierten Handlungsfelder L?sungen implementiert, beziehungsweise der Prozess dazu angestossen. Damit wurde die Projektorganisation vollst?ndig aufgel?st und das Projekt formell abgeschlossen.